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企业绩效管理体系设计高级研修班

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开课日期：2010-5-8

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举办日期 2010-5-8
参加对象 企业绩效管理体系设计高级研修班
课程目的 企业绩效管理体系设计高级研修班
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课程名称: 企业绩效管理体系设计高级研修班 培训开始日期: 2010-05-08 培训结束日期: 2010-05-11 讲师: 李晶 价格: 1680 元 天数 : 2 天 培训地点 : 重庆市 讲师介绍 : 李晶 曾任物美集团人力资源高级总监、加拿大傲姿时代教育网络技术（北京）公司高级顾问、普尔斯马特人力资源总监、中型铁路企业人劳室主任；《人力资源•HR经理人》杂志专栏作家。 课程目的 : GE前CEO杰克•韦尔奇：你可以拒绝学习，你的竞争对手不会！ 一流企业经营人才，二流企业经营生意。“人力资源”变成“人力资本”的关键是“人才增值”。培训已成为企业获得人才，赢得竞争力，实现快速发展的重要途径。 百朗教育以为企业培养人才为己任，专注于管理效率提升，助力企业发展。5月在重庆安排以下类别培训，诚邀您的参与，本次研修班集学习、研讨、感悟为一体，以高规格的讲座、高水准的服务、高效率的安排，让每位学员都能学有所获、观有所悟，尽情享受培训研修平台带给你的愉悦和舒畅。 课程大纲 PDCA+BSC+KPI+SMART四大工具搞定绩效管理！ 问题篇：为什么老板对绩效考核疑问重重？ （一）老板对绩效考核的困惑 （二）绩效考核困惑的成因 方案篇：以战略为导向量化式绩效管理的流程与方法 （一）P：以战略为导向绩效目标制订 1.战略导向绩效目标制订八步法 2.确定KRA与KPI （二）D：绩效目标执行及其过程管控 1.持续不断的绩效沟通 2.收集记录关键事件数据 （三）C：绩效目标达成情况考核反馈 1.绩效考核的种类 2.经营考核方案设计 3.全面绩效考评方案设计 演练：考核方法详解及举例 案例：某公司的月度考核评价表、某公司的年度考核评价表 4.半/年度绩考“九步” （四）A：根据评估情况总结运用改进 1.绩效考评结果的运用 2.组织及个人绩效诊断 实战篇：绩效管理组织体系、配套制度及重点岗位分类解析 （一）绩效管理组织体系 1.绩效管理委员会角色分工 2.绩效管理变革组织 3.绩效管理方案的形成 （二）绩效管理配套制度及其法律问题 1.绩效管理制度 2.经营考核办法 3.月度考核评价办法（含表格） 4.半/年度绩效考评办法（含表格） 5.薪酬管理制度 6.劳动合同书 （三）重点岗位分类解析a 1.销售类岗位的绩效考核 2.研发类岗位的绩效考核 3.职能类岗位的绩效考核 【诚邀以下人员参加】 各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。 培训时间 2010年5月8日至5月11日 地点：重庆市 2010年5月14日至5月17日 地点：郑州市 【费用标准】1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。 【2010年会员活动正在进行中，欢迎以会员方式参加培训，节省培训费50%-80%！】 联系QQ: QQ 541946094 报到联系人：赵老师 值班电话：15801532863 网上报名zhaogz2478@126.com

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