机电之家培训网 培训课程 企业管理培训 执行力 6S现场管理辅导与工厂车间布局高级培训班
<

6S现场管理辅导与工厂车间布局高级培训班

>
6S现场管理辅导与工厂车间布局高级培训班

价格： ¥1300

已有0人报名

点击咨询

开课日期：2010-5-7

地点：

立即报名

  • 课程详情
  • 其他课程
  • 学校介绍
  • 在线报名

课程详情

举办日期 2010-5-7
参加对象 ．主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。
课程目的
地址
课程名称: 6S现场管理辅导与工厂车间布局高级培训班 培训开始日期: 2010-04-15 培训结束日期: 2010-04-18 讲师: 陈 鹏 价格: 1300 元 天数 : 2 天 培训地点 : 南宁市 讲师介绍 : 周爱国 百朗教育特约培训师，上海交通大学工商管理硕士（MBA），曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任生产主管、项目工程师、工艺主管、工业工程主管、内部讲师、生产经理、精益生产/现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究。 陈 鹏 百朗教育特约培训师，历任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长；万基药业集团公司培训总监。中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家、现场绩效改善专家、精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。 课程目的 : 以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S早已是众所周知，但绝大多数企业的6S管理仍停留在全员“大扫除”的境地，他们认为6S并没有新的方法与内容。其实，在品质和改善活动中，6S堪称最基础的管理项目，如果我们能有效运用6S管理中的精髓和做法并付诸行动，一定能有效消除现场六大损失与七大浪费。本课程旨在运用6S管理活动中常用的改善工具，结合JIT、TPM、TQM中的管理工具，使企业有效降低不良、消除浪费，全面提升企业的竞争实力。 本课程除了深入剖析传统6S的实施难点，也强调精益6S（改善型6S）的实施技巧，它是传统6S的升级版。通过学习此课程，使您对6S的维持方法胸有成竹，并使您企业通过实施精益型6S，成功塑造一种追求卓越、追求细节、追求改善、追求目视化管理、追求数据化管理、追求追根究底解决现场异常的企业文化，从而达到醍醐灌顶的培训效果。 课程大纲 培训内容 （一）6S管理活动导入简介 （二）6S对生产异常追根究底 （三）6S推行的步骤与排除现场浪费 1．整理推行的实施重点 2．整顿推行的实施重点 3．清扫推行的实施重点 4．清洁推行的实施重点 5．素养推行的实施重点 6．安全推行的实施重点 （四）6S管理活动的推行步骤 1．6S管理活动的推行步骤和方法 ■案例分享：6S誓师大会全景演示 ■学员自检：6S示范区域的标杆作用 2．推行6S活动必备的几种态度 3．6S保障ISO9000的有效运行 4．6S提升TQC的品质管理 5．6S保障TPM的高效实施 6．6S促进JIT的现场改善 （五）6S管理活动的持续改进 1．6S绩效考核的实施方法与步骤 ■案例分析：某集团6S绩效考核制度范例 2．6S管理员工提案活动的展开 ■案例分析：某集团6S自主改善制度范例 3．6S管理体系文件制度的标准化 ■案例分析：某集团6S管理体系制度范例 4．6S长期维持的六个执行要点 ■案例分析：某集团6S管理活动全景演示 5．6S创造优秀的企业文化 ■案例分析：海尔集团OEC管理模式 （六）6S管理活动现场实习(约2小时) （七）课程总结与答疑，学以致用说明 1．讲师回顾总结2天课程重点 2．讲师指导学员课后如何学以致用 3．填写《学以致用行动计划表》4．学员代表发表培训心得和学以致用计划 学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。 三、主讲专家 周爱国 百朗教育特约培训师，上海交通大学工商管理硕士（MBA），曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任生产主管、项目工程师、工艺主管、工业工程主管、内部讲师、生产经理、精益生产/现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究。 陈 鹏 百朗教育特约培训师，历任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长；万基药业集团公司培训总监。中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家、现场绩效改善专家、精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。 四、培训对象 1．企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等； 2．主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。 （建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。） 五、培训证书 报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由国家发展和改革委员会培训中心颁发的《培训证书》，可作为后续教育的记录登记证明。按照国家相关部门的规定，培训学时可以记入学员档案。 六、收费标准 培训费1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。 七、时间、地点与联系方式 2010年4月15日至4月19日 （15日全天报到） 地点：南宁市 2010年4月24日至4月27日 （24日全天报到） 地点：连云港市 2010年5月7日至5月11日 （7日全天报到） 地点：合肥市 会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。 联系QQ: QQ 541946094 报到联系人：赵老师 值班电话：15801532863 网上报名E-mail: zhaogz2478@126.com

其它课程

机械传动

人事管理培训

财务管理

业务管理

执行力

拓展培训

团队

其他培训

学校介绍

在线报名

*您的姓名：

*预计人数：

*您的电话：

手机或传真：

*电子邮件：

所在单位：

*想学什么：

*验证码： 点击切换验证码

立即报名

  • 会员级别：试用会员
  • 认证类型：未认证
  • 咨询时间：周一至周日
  • 咨询电话： -
  • 主营行业：企业管理培训 - 执行力
  • 课程总数：共87个

热销课程

更多>>

您的足迹

猜你喜欢

客户服务热线：
400-6680-889
工作日：
8：30-18:00