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基层主管管理技能与执行力塑造高级培训班

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基层主管管理技能与执行力塑造高级培训班

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开课日期：2010-6-4

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举办日期 2010-6-4
参加对象 基层主管管理技能与执行力塑造高级培训班
课程目的 2010年6月4日至6月7日 地点：石家庄市 2010年6月8日至6月11日 地点：沈阳市 2010年1月28日至1月31日 地点：济南市 2010年6月28日至7月1日 地点：贵阳市 2010年6月29日至7月2日 地点：昆明市 2010年7月20日至7月23日 地点：重庆市 2010年7月23日至7月26日 地点：成都市 报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路
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基层主管管理技能与执行力塑造高级培训班 一、培训背景 基层团队作为企业的执行层，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转。基层团队是企业生存的基本保证。当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？”时，丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的基层主管”。企业基层主管是企业的管理骨干，是企业生生不息的创新源泉。事实证明，企业经营管理成功是5%的战略加95%的执行。当前很多企业只重视观念更新，重视先进制度的引进，但差距依然，主要原因是他们缺乏得力的基层主管队伍。为此，北京百朗教育发展有限公司与中国中小企业培训网应众多企业要求，定于二零一零年一月至十二月期间在全国省会以上城市采用轮讲的形式举办“基层主管管理技能与执行力塑造高级培训班”。希望有关单位积极组织相关人员报名参加培训。课程案例丰富，见解独到，对管理者提升基层团队管理能力，对企业加强基层团队建设具有重要参考价值。 二、培训内容 第一部分：企业基层管理技巧 结合工作教导、工作改善及工作关系三项基本管理技巧，进行系统化训练，使基层管理者明确其角色及职责，担负起教导、培育下属、推动工作进程、激发部属工作积极性和提高内外部满意度的重任。 内容：基层主管的角色与技巧、部属培育与教导（JI）、工作改善（JM）与5S管理、工作关系（JR）与有效沟通。 1．基层管理人员的角色与职责； 2．变革管理； 3．工作目标； 4．基层主管的沟通； 5．什么是好的工作团队； 6．领导力与领导风格； 7．如何激励小组成员； 8．工作氛围建立； 9．辅导员工； 10．恳谈技巧； 11．计划：编制计划的基本步骤、编制计划常用方法； 12．决策：日常决策的经验判断法、决策失误后如何弥补； 13．授权：为什么要授权、授权的基本过程、授权的原则、授权的方法； 14．指挥：指挥方法的分类、提高指挥的艺术方法； 15．执行：执行的方法、灵活地执行既定的决策； 16．评价：评价的目的、考评的原则、评价的标准、评价的方法。 第二部分：企业基层管理实务 结合企业基层岗位管理和专业管理的需要，以制造业为代表，以生产作业为主线，进行基层管理业务知识和技能、方法培训，提高企业基层管理人员的岗位任职能力和业务管理水平。 内容：生产作业计划、库存控制、设备管理、物料管理、质量管理、安全管理等。 第三部分：企业基层主管的执行力培养与提升 从当前环境入手，运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析，揭示基层干部执行力的现状，进而从目标制定、责任创造、督促检查、教育转化、沟通协调等管理能力方面提升并加强基层主管的执行力，内含工具与方法的运用，并且老师会运用其潜能开发的手法激发基层主管的自信、责任感，团队的向心力。本课具有极高的实用价值。 内容：执行力决定企业成败、打造能执行的团队、完美执行的基本方法与 原则等。 学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。 三、主讲专家 丁 聪 百朗教育特约培训师，世界500强企业上海汽车集团培训中心高 级培训讲师（至今）。2009年先后为世界500强企业法国道达尔集团、美日合资IHI寿力压缩技术有限公司、德国菲尼克斯电气有限公司、德国西门子、联想集团、上汽集团、奇瑞汽车集团、中国电信、华泰证券、江苏舜天集团、平安保险、国药控股集团、都邦保险、依维柯、MG名爵、苏宁电器、宏图三胞、汇鸿集团、世界十大轮胎厂商锦湖轮胎、双引号教育连锁、台湾泰艺电子、义乌小商品城等多家企业服务过相关内训课程。以深受学员好评的国际流行的轻松幽默、互动体验的授课方式为培训基调，并以其贯穿于培训课程始终。 李 德 百朗教育特约培训师，企业培训教材《如何做一名出色的主管》 主讲专家，国际认证专业培训师，MBA导师，工商管理MBA硕士。服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司；(何)菲利浦公司、(德)西门子公司、(英)联合利华、ABB公司、阿特拉斯、西安杨森、华瑞制药、北方电讯等，国内服务的企业有联想集团、海尔集团等共计百余家。 四、培训对象 企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、 人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等部门主管/经理。 （建议参会单位由副总/培训主管带领部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。） 五、时间安排及报到地点 2010年6月4日至6月7日 地点：石家庄市 2010年6月8日至6月11日 地点：沈阳市 2010年1月28日至1月31日 地点：济南市 2010年6月28日至7月1日 地点：贵阳市 2010年6月29日至7月2日 地点：昆明市 2010年7月20日至7月23日 地点：重庆市 2010年7月23日至7月26日 地点：成都市 报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。 六、参会费用及报名方法 1．费用：参会人员需交学费1800元/人（含资料讲义、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。 会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。 联系QQ: QQ 541946094 报到联系人：赵老师 值班电话：15801532863 网上报名E-mail: zhaogz2478@126.com

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