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设备管理创新与实务高级培训班

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设备管理创新与实务高级培训班

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开课日期：2010-5-8

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举办日期 2010-5-8
参加对象 设备管理创新与实务高级培训班
课程目的 设备管理创新与实务高级培训班
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课程名称: 设备管理创新与实务高级培训班 培训开始日期: 2010-05-08 培训结束日期: 2010-05-11 讲师: 张孝桐 价格: 1680 元 天数 : 2 天 培训地点 : 重庆市 讲师介绍 : 张孝桐 高级工程师，上世纪80年代，宝钢成立之初，作为设备负责人，到日本新日铁研习先进设备管理和维修管理方式。 其后的20余年，担任宝钢设备厂长、焦化厂长，建立了具有中国特色的设备管理模式，是宝钢设备管理的奠基人。 课程目的 : 随着企业对设备的依赖度日益提高，设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、交期、安全”各项指标的完成。 然而，我们的设备总是一次次的坏，设备部门天天忙救火，时时提心吊胆，我们该怎么办？ 本培训，将为您提供解决方案。从技术和管理两个角度，向零停机挑战！ 课程大纲 一、企业在新时期如何进行设备管理 1.从“设备维护”转到“生产维护” 2.设备维修策略的选择 3.设备综合效率管理 二、三位一体的设备管家体系 1.日常点检：岗位生产人员 2.专职点检：设备点检人员 3.精密点检：各专业技术人员 三、建立高效的设备组织流程 1.属于企业的组织体制 2.属于分厂的组织体制 四、控制过程：设备管理的考核机制 ●停机承包 ●维修工考核举例：排序 ●操作工的“驾照”管理 ●过程五清 ●维修人员分级机制 ●例外报告 五、结果导向：设备管理的激励机制 ●责任追溯 ●氛围营造 ●创新激励 ●质量激励 ●任务完成率激励 ●雷区激励 六、设备管理技术应用与案例分析 1.设备点检的可视化技术 2.设备劣化的倾向管理技术 3.设备状态的诊断技术 4.宝钢、中国铝业和新日铁的设备管理 七、规范化的设备点检管理实务 1.点检前期5准备 2.点检5要素 3.点检的4大标准 4.点检路线的设计要领 5.点检的考核与激励管理 6.点检员的培养 八、设备主管的角色认知 1.设备主管的角色胜任素质 2.从员工到主管管理角色的转变 3.从技术型人才到管理型人才 【费用标准】1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。 【2010年会员活动正在进行中，欢迎以会员方式参加培训，节省培训费50%-80%！】 【联系电话】0-15801532863 【联系人】赵老师 QQ 541946094 认证说明 1.费用：400元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。 2.凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，按照中华人民共和国劳动和社会保障部《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定，由劳动和社会保障部颁发《CETTIC劳动合同管理师职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定，该证书可作为培训学员从事人力资源管理的凭证。（培训报到时请提交培训认证相关材料: 1.身份证复印件；2.最高学历证书复印件；3.一寸近期免冠彩色照片4张）

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