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生产成本削减、压缩与班组建设高级培训班

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生产成本削减、压缩与班组建设高级培训班

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开课日期：2010-5-14

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举办日期 2010-5-14
参加对象 各企业总经理、副总经理、厂长、经理、工程师、提案改善委员会成员、生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。
课程目的 生产成本削减、压缩与班组建设高级培训班
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课程名称: 生产成本削减、压缩与班组建设高级培训班 培训开始日期: 2010-05-08 培训结束日期: 2010-05-11 讲师: 陈鹏 价格: 1680 元 天数 : 2 天 培训地点 : 重庆市 讲师介绍 : 陈鹏 国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。曾任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长；万基药业集团公司培训总监。 课程目的 : GE前CEO杰克•韦尔奇：你可以拒绝学习，你的竞争对手不会！ 一流企业经营人才，二流企业经营生意。“人力资源”变成“人力资本”的关键是“人才增值”。培训已成为企业获得人才，赢得竞争力，实现快速发展的重要途径。 百朗教育以为企业培养人才为己任，专注于管理效率提升，助力企业发展。5月在重庆安排以下类别培训，诚邀您的参与，本次研修班集学习、研讨、感悟为一体，以高规格的讲座、高水准的服务、高效率的安排，让每位学员都能学有所获、观有所悟，尽情享受培训研修平台带给你的愉悦和舒畅。 课程大纲 一、企业资源、技术、特点及方法组成 1.生产现场方面 2.现场信息方面 3.现场物料方面 4.仓库货物方面 5.物料搬运方面 6.作业方法方面 二、识别和挖掘浪费 1.现场中常见的七大浪费 2.现场中的12动作浪费 3.如何挖掘并减少和消除浪费 4.实施持续改进的措施 三、真假效率与消除浪费 1.设备的可动率和运转率 2.正确使用改善工具ECRS 四、标准化作业 1.认识和区分标准化和非标准化作业 2.产距时间、作业顺序、在制品的标准化 五、实现流程效率最大化 1.流线化生产与功能性生产的区别 2.流线化生产的条件 六、如何实现作业效率最大化 1.作业分析与改善要领 2.动作要素分析与改善要领 七、如何实现布局最优化 1.布局设计优劣的衡量标准 2.布局设计与改善的要领 八、如何实现人机配合效率最大化 九、实现生产线平衡效率最大化 十、改善是降低成本和减少浪费的重要手段 1.改善合理化四步骤 2.找问题的方法和技巧 3.现场IE改善 4.识别并改善企业瓶颈 5.推行JIT必要性 十一、生产成本控制的工具与应用 1.现场成本控制的前提－损失分析 2.成本控制与降低的工具 3.现场管理的三大利器 十二、成本降低的方向库存成本、人工成本、材料利用率提升、质量成本、缩短交货期、把多余的制度丢进垃圾桶 十三、企业成本管理案例分析 【诚邀以下人员参加】各企业总经理、副总经理、厂长、经理、工程师、提案改善委员会成员、生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。 2010年5月8日至5月11日 地点：重庆市 2010年5月14日至5月17日 地点：郑州市 【费用标准】1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。 【2010年会员活动正在进行中，欢迎以会员方式参加培训，节省培训费50%-80%！】 联系QQ: QQ 541946094 报到联系人：赵老师 值班电话：15801532863 网上报名zhaogz2478@126.com

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