机电之家培训网培训课程企业管理培训其他培训关于举办集团管控体系建设高级研修班的通知

关于举办集团管控体系建设高级研修班的通知

> 北京国研世讯教育管理咨询中心

价格： ¥3980

已有0人报名

点击咨询

开课日期：2019-10-24

地点：

立即报名

课程详情
其他课程
学校介绍
在线报名

课程详情

举办日期	2019-10-24
参加对象	集团公司、上市公司部门负责人
课程目的	为了帮助集团公司探索建立现代企业制度和管控体系，持续释放经济发展红利，不断提高和完善集团管控模式。
地址

各相关单位：当今企业为了适应不断变化发展的经济和竞争形势，多以集团组织的模式进行设立，这些集团型企业通过集合各方资源，发挥各自领域的专业能力，搭建共享信息平台，从而最大限度发挥集团整体优势，在竞争中争取主动地位。因集团公司规模大，业务内容多，子公司独立经营，使集团公司在管理幅度、母子公司关系、集分权考虑等方面采取了不同的考量，采取了几种不同的管控模式。那么，在子公司层面采取何种管控模式保证集团战略落实、激励积极经营、体现经营专业化等是集团公司实现战略管控的重要基石。为了帮助集团公司探索建立现代企业制度和管控体系，持续释放经济发展红利，不断提高和完善集团管控模式，中国统计培训网与北京国研世讯教育管理咨询中心定于2019年10月在北京市举办集团管控体系建设高级研修班。现将有关事宜通知如下：一、培训内容（一）集团管控概述 1、集团管控概念 2、集团管控体系的构成要素 3、集团管控核心问题 4、集团化管理面临的问题 5、推进信息化建设，提升集团管控的效率（二）集团公司组织模式 1、集团组织模式选择 2、常见的组织管控模式 3、集团管控模式评估和选择（三）集团总部的价值创造与职能定位 1、集团总部如何创造价值 2、集团总部与各子公司的职能如何确定 3、集团总部功能 4、集团管理层次定位（四）集团公司治理结构与组织设计 1、集团治理结构的一般理论 2、集团对派驻董事的管理 3、集团组织设计要素分析 4、集团组织结构分析 5、集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析 6、集团总部的职能部门如何设计（五）集团公司责权体系与管理流程 1、集团责权体系概述 2、集团责权体系设计 3、集团责权体系变革步骤 4、核心管理流程概述 5、核心管理流程的制定方法及示意（六）集团公司业绩体系与业绩评价体系 1、集团的业绩管理体系 2、业绩评价的方法、流程二、主讲专家届时拟邀请国内知名管理咨询公司专家授课，专家有丰富的企业管理、集团管控、人力资源优化、组织效能提升的理论基础与实践经验，在战略规划、业务流程改造、兼并重组等方面拥有独到的见解和理论体系。在企业管理咨询实践中，能够将现代企业管理理念和经验与企业管理与运作模式相结合，捕捉企业表面症状下的精细管理问题。三、培训对象集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人。四、培训费用及汇款信息培训费：3980元/人（含资料费、上课期间午餐费）。住宿统一安排，费用自理。培训结束后，统一颁发中国统计培训网结业证书。五、培训时间及地点培训时间：2019年10月24日-25日（外地学员请10月23日报到）培训地点：北京市六、报名办法请参加人员按要求认真填写报名表（见附件），请将报名表电子版发送至电子邮箱。具体报名电话、传真及联系人见报名表。业务联系电话：010—68002522 68002622 徐老师、杨老师中国统计培训网：www.stats-edu.com 报名地点：北京市西城区车公庄9号五栋大楼C栋306室