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金牌班组长训练营——杰出一线班组长生产现场管理技能培训班

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金牌班组长训练营——杰出一线班组长生产现场管理技能培训班

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开课日期：2010-5-21

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举办日期 2010-5-21
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课程目的 金牌班组长训练营——杰出一线班组长生产现场管理技能培训班
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金牌班组长训练营——杰出一线班组长生产现场管理技能培训班 一、培训背景 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。本课程通过对工厂现场管理各工作环节的透视与解析，使学员掌握现场管理各项工作之核心关键，树立管理人员大局观，把握处理现场问题的方法与技巧，快速提升现场管理水平！ 二、培训对象 带班经理、一线主管、班组长、生产骨干员工。 三、培训内容 第一天：班组长领导技能 一、班组长角色认知 1．制造业核心竞争力与一线班组的关系 2．五指模型、木桶原理、乘方原理 3．一线班组长的管理困惑分析 4．现代班组管理的目标和模式 5．正确的班组长心态---工作价值的认知 二、适合班组长的领导方式 1．你最喜爱的领导类型分析 2．适合班组长的有效领导方式 3．认识和修正自己的领导类型和风格 三、高效班组团队的建设 1．工作小组和工作团队的差异 2．有效团队的构成要素 3．有效团队组建练习 4．如何有效管理班组中的“刺头”？ 四、班组长的沟通能力培养 1．沟通能力是成为杰出班组长的软肋 2．有效与上司沟通技巧---获得支持 3．有效与同事沟通技巧---获得配合 4．有效与下属沟通技巧---获得服从 5．有效沟通互动练习 五、班组长的激励力 1．针对一线工人的激励特点 2．有效激励的基本形式和运用 3．有效激励互动练习 六、班组长培养下属的能力 1．为什么班组绩效得不到提升？ 2．班组成员的操作技能训练OJT和一点课 3．班组成员思考和解决问题的脑力训练 第二天：班组长生产现场管理技能 一、班组长的必备生产现场管理意识和技能 质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安全意识、环保意识 二、质量意识和控制技能 1．案例分析---十万分之一的质量标准够吗？ 2．品质的保证---标准化作业的实施 3．正确评价工序能力---CPK含义和计算 4．工序质量的管理---SPC控制图的理解和应用 三、卓越现场管理的起点——5S和目视化 1．实施5S的本质是改变现场还是员工？ 2．5S实施实例研习 3．目视化管理和工作效率提升 4．彻底目视化管理的实施方法 四、现场问题解决技能训练 1．认识和识别问题的根本原因RCA 2．基本分析工具（柏拉图、鱼骨图） 3．8D和DOE方法训练 五、班组设备管理 1．认识工序设备的真实效率OEE 2．工序设备自主保全理念和方法 3．OEE的理解和计算练习 六、效率和成本改善的技能 1．工厂浪费的全面认知 2．IE改善手法的学习和应用 3．班组长的精益生产知识 四、主讲专家 王老师 曾任职：日本工作两年，接受丰田企业管理模式，国内日资3 年，推广 6S和精益管理，韩国企业生产管理3年，清华大学在职延修1年，国内某服装企业担任CEO三年， 生产效率提升50%。2007年从事生产管理讲座和生产管理项目推广，先后独立完成日照信伟粮油 6S管理项目推广，参与莱州金桥实业集团全面管理项目推广。 许老师 曾任大型外资企业生产品质经理和储运采购部经理。 杨老师 曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理；咨询培训过的行业涉及：电 子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、 印刷业、纸品行业等。 五、时间安排及报到地点 2010年5月21日至5月24日 （21日全天报到） 地点：南昌市 2010年5月25日至5月28日 （25日全天报到） 地点：杭州市 2010年6月22日至6月25日 （22日全天报到） 地点：长春市 2010年6月25日至6月28日 （25日全天报到） 地点：哈尔滨市 2010年7月16日至7月19日 （25日全天报到） 地点：贵阳市 会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等 六、参会费用及报名方法 1.费用：参会人员需交学费1300元（含资料），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。。 2.报名方法：0-15801532863 赵老师 在线QQ：541946094 网上报名： zhaogz2478@126.com

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