机电之家培训网培训课程职业认证培训其他职业认证 2020年7月株洲CPPM采购经理报名

2020年7月株洲CPPM采购经理报名

> 北京嘉华前程教育科技有限责任公司

价格： ¥8800

已有0人报名

点击咨询

开课日期：2020-07-26

地点：

立即报名

课程详情
其他课程
学校介绍
在线报名

课程详情

举办日期	2020-07-26
参加对象	采购、供应链、供应商、生产、招投标
课程目的	2020年7月份株洲CPPM采购经理报名时间是什么时候？2020年7月份株洲CPPM采购经理报名费用是多少钱？2020年7月份株洲CPPM采购经理报考条件是详情请咨询姬老师电话/微信：18600241794 QQ：1557391022 kw-r.com
地址

2020年7月份株洲CPPM采购经理报名时间是什么时候？2020年7月份株洲CPPM采购经理报名费用是多少钱？2020年7月份株洲CPPM采购经理报考条件是详情请咨询姬老师电话/微信：18600241794 QQ：1557391022 kw-r.com 采购经理Yan遇到一个关于单一供应商的问题，和采购中国微信群里的朋友们作了一番探讨。应Eva的建议，把讨论过程分享给朋友们。 Yan：请教大家，做一些定制物品采购，比如说带有公司LOGO的衣服、充电宝等礼品，选择供应商是用询价比价或邀请招标的的方法，报价前需要打样，最终根据打样的质量和价格选定供应商。一般合同签订2年。如果2年过后要能不能选用单一来源的方式继续选用这家供应商？作为采购能不能同意业务部门这样使用单一来源？或者继续签订这家需要什么条件？微尘：供应商评审方式，由需求部门发起并出具供应商评审报告（各部门会签批复同意后），续签合同。避免问题，不要选用单一来源 Yan：现在我们这个采购是在业务部门，他们觉得如果用邀请招标，那重新让供应商打一次样，然后再走一次流程，花费的时间和人力太多。现有的供应商在质量和配合度上都较好，价格也没有上涨，就先再走单一来源继续合作。楚门：能不能继续不通过招标直接选择这家要看你们公司的流程，一般是不能的微尘：需求部门出具供应商评审报告，是可以续签合同的，具体以公司受控文件为准楚门：如果理由充分可以走特批 Yan：我们现在就是要定这个制度流程，业务部门给我们提出这样的场景微尘：你告诉我，为什么是单一供应商来源？！ Yan：我们想规定一些单一来源适用的条件楚门：那你就别操着心了，问领导层，这是权限的问题微尘：评审报告相当于特批流程了，延续之前合作合适的供应商 Yan：我要写这个规定楚门：说白了，你说的又不算；问领导吧，这没啥可纠结的 WIN神：风险很大。这样的游戏规则给供应商知道了, 后续价格，质量，管理都很被动，没有竞争微尘：你们的单一来源也太随意了吧，内审都有点悬吧 WIN神：我们只有真正市面上单一，垄断，或者非常“特殊”才会用到，很容易产生腐败行为 Jun：矫情的话，可以分为单一供应商（single source）和唯一供应商（sole source）小珍：如果有供应商评估体系，按维度、按频率，多部门参与供应商评估，特殊物料有特殊物料管控清单及管控制度，每次单一采购都有多部门评估分析报告，单一采购的门槛就高些。 WIN神：如果你只是作为拟写建议者，不是决策者，那么最好不同情况的优劣势及风险都做出来给出建议，给管理层选择，这样领到认为你专业，同时避免到时候万一选择某种情况出现不想看到的事情发生，别做背锅侠 Yan：那我还是不要为了这一种情形增加单一来源适用条件 Eva：说得对，口子不要放出来小珍：但你一定会遇到单一采购，你可以加上异常升级机制。所有制度里没有的归在异常，走升级机制。在一个周期内收集异常情况并做异常分析，再去完善和补充你的制度。 Yan：对，我们也是先试行，遇到问题再修订。 WIN神：批量交货验收啊 Catty：@Yan在采购流程中，单一供应商是一定要有这个条款的，让END USER来选择。而且采购流程制定的时候，要把单一供应商的定义写清楚。你要是控制这个，避免出问题，就要在流程上做好。比如如果选择了单一供应商这一天，那么审批流程就要弄的非常非常的麻烦，也就是有无数的人签证，直到你们最大的老板签字，才能通过 WIN神：Catty说的非常有道理 Yan：对，非常有道理 Catty：@Yan 你只有让这个流程非常麻烦，END USER才不敢去选择单一供应商，谁愿意经常麻烦CEO来签字啊，签一次、两次可以，签多了你可以想象这个人让CEO签字时候的表情。楚门：可以写一个招标豁免程序选择供应商，单一供应商是情形之一 Yan：第一次听说招标豁免程序这个词，能不能进一步解释下楚门：正常情况下通过招标比价确认供应商 Catty：change order process，这个是一个标准流程，你们要跟采购的审批权限合在一起做楚门：但是很多情况下我们必须选择一家供应商，而不能正常进行招标，情况很多种，单一供应商是一种情况，我建议你在写流程的时候和你老板构想下他的想法 Catty：@楚门所以单一供应商是一个必须的标准流程啊。楚门：我建议你在写流程的时候和你老板构想下他的想法 Yan：好的楚门：我给我老板写过流程，也让下属写过流程，你老板让你写的时候肯定心里已经有个想法了，而且每家公司不一样 Yan：确实每个公司的基础不一样 Catty：合理的单一流程是没有人怕老板签证的，这个对采购也没有什么不合适的，采购怕的就是那些不该走单一供应商的，而用户部门故意用单一的，采购也没法跟他们打。 Yan：是，现在大家都是想做单一来源，很多来找我们的都是说时间紧，我们想用质量好的，如果招标太长时间楚门：但基本上就是招标决定供应商，不招标的要授权特批微尘：先立规矩唐唐：质量好不好用第三个部门来说。 Yan：我们公司使用部门就是采购部门 Catty：@Yan 关于时间紧，有很多的解决办法 Yan：很多东西没有集中到真正的采购部门来。还是谁用谁采购楚门：@Catty 云姐我接触过，好多时候是不是单一供应商这事说不太清楚，如果很清楚的单一供应商，那有足够的透明度，就不存在争议了，尤其非原采购 Catty：@楚门就是为了减少有争议，所以才把单一供应商的把控权交给CEO了 Catty：@Yan是否能交给采购，这个不是采购说了算，是公司管理层说了算，不归采购管的，采购就别费心了，爱咋地咋地楚门：我们之前有采购总裁可以批复单一供应商，后来批准批准他自己都不敢批了，非拉上用户的总裁 Catty：这说明你们采购总裁够聪明楚门：很多时候真较起真，很多非单一供应商资源都走单一程序 Catty：其实，应该是用户的一级一级往上报批，报到他们自己业务的老大，再让业务老大找CEO批，然后才回到采购部门蒙奇D：而且可以细化，根据采购金额的大小对应需求部门的不同领导逐级审批 Catty：CEO同意走单一供应商了，我们一个小采购还跟着着什么急啊楚门：对啊，所以这事就是老板说的算 Yan：对对，我们也有分管采购的副总裁，也有需求的副总裁蒙奇D：写进流程就好，不然每次解释需求部门也有意见唐唐:不是采购部门负责的项目，也有采购部门提供制度流程吗？楚门：@Yan你提前跟老板沟通，知道他的想法，按他的想法写就ok，如果你闷头写，写完了不如他的意，他也让你改 Catty：@蒙奇D 这个THRESHOLD就是跟财务要对上的蒙奇D：采购流程制度应该是对接好财务然后下发全公司的，而且制度也应该根据变化每年做更新呀 Yan：跟财务对上，是不是说不出具什么文件，财务就不付款。蒙奇D：就比如单一供应商流程，应该设置特殊采买的审批矩阵，可以根据金额分采购这边的各级领导，需求方的各级领导，加上CFO,CEO等领导审批，审批后合同才能进行审批蒙奇D：合同盖章的各级审批人，或者法务盖章时就需要看到这些领导的审批 Eva：如果是单一，正常是用户的总裁approved,然后再给采购部明确的justification，采购评估后，再给采购老板批，反正老板要批才行 Yan：好的。再次感谢大家 2020年7月份株洲CPPM采购经理报名时间是什么时候？2020年7月份株洲CPPM采购经理报名费用是多少钱？2020年7月份株洲CPPM采购经理报考条件是详情请咨询姬老师电话/微信：18600241794 QQ：1557391022 kw-r.com

其它课程

其他职业认证

CPPM采购经理2023年认证培训考试？

已有118浏览 0人报名
¥8800 开课日期： 2023-01-08 查看详情
2020年7月株洲CPPM采购经理报名

已有1010浏览 0人报名
¥8800 开课日期： 2020-07-26 查看详情
2020年7月长沙CPPM采购经理报名

已有1068浏览 0人报名
¥8800 开课日期： 2020-07-26 查看详情

其他培训

CPPM采购经理认证北京考试时间是？

已有1102浏览 1人报名
¥8800 开课日期： 2023-05-07 查看详情

学校介绍

嘉华前程教育是由一批在中国教育行业具备多年从业经验的职业经理人创办，他们吸收了国际先进的职业教育经验，并引进了美国先进的分段式目标教学法，已经在职业培训市场创造了一定的口碑效应与市场份额，独树一帜的教学方法也成为行业效仿的对象。08年底将全面开发全国市场，并斥资数百万开发在线教育市场，并将新颖的教学模式和过关的教学质量带向全国！根据学员的学习情况，为其选择适合的班型，并制定学习计划，使学员在短时间内能够快速提高成绩，凭借优质的服务，以及独特的教学模式，赢得了广大学员的一致好评。