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课程详情
举办日期 | 2019-08-10 |
参加对象 | 不限 |
课程目的 | 六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言,绿带不需要掌握过于复杂的数理 统计理论和深度工具,只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑,能够操作统计分析的软件(如Minitab),并且正确判读,就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线,培养一支高素质的绿带队伍 |
地址 |
深圳专业六西格玛绿带(SSGB)应用培训,深圳企业培训,IPD研发管理培训,企业内训,欢迎来电咨询,我们将竭诚为您服务。
【课程背景】
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言,绿带不需要掌握过于复杂的数理
统计理论和深度工具,只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑,能够操作统计分析的软件(如Minitab),并且正确判读,就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线,培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
《六西格玛绿带(SSGB)应用课程》将按照D-M-A-I-C(Define(定义)、 Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法,并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带培训证书》
【课程对象】
企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
【培训收益】
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善
7、课程培训结束后经考核合格颁发权威《六西格玛绿带培训证书》
【培训模式】
培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
【课程特色】
小班授课:互动性强,一对一针对性指导
直击核心:从六西格玛的方法论及绿带知识体系入手,从项目实施路径图为主线展开。
结果导向:使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶
段工具应用等;
注重实战:课程配备丰富的案例,涵盖多个产品和行业;
教学相长:透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
【课前准备】
1、空杯的心态
2、不被打扰的学习时间
3、做好计划,准时出席
4、自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 16 或以上版本并安装
【课程内容】
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¥6600 开课日期: 2019-08-10 查看详情
学校介绍
三合同创集团(以下简称三合同创)专业从事管理培训、体系认证、管理改善等企管服务。旗下三家直属机构(深圳市睿革企业管理顾问有限公司、深圳市全标认证管理服务有限公司、深圳市三合同创企业管理服务有限公司),多年来一直致力于管理落地研究和实践,与国际管理机构及国家认监委保持紧密技术交流,每年投入百分之三十利润用于管理模式和版权课程开发,为中国企业管理提升起到了积极的推动作用!三合同创结合区域产业分布情况,通过大数据分析企业需求,针对性的创新和调整管理方案,确保合作客户绩效提升并持续为企业培育管理人才。机构自成立以来,与众多世界知名认证机构和行业领军企业结成战略同盟,定期举办学术研讨。成立专案组联合攻关管理课题,强强联手为客户提供优质顾问及培训产品。促进客户管理能力全面提升!
在线报名
- 会员级别:试用会员
- 认证类型:企业认证
- 企业证件:已通过企业认证
- 认证公司:深圳市三合同创企业管理服务有限公司
- 咨询时间:周一至周日
- 咨询电话:0755 - 85245645
- 主营行业:企业管理培训 - 其他培训
- 课程总数:共1个
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